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Como liderar remotamente

5 de Março de 2020 por Sandra Liliana Avila banner

Aprenda a liderar com sucesso remotamente

 

Atualmente, o mundo está passando por uma grande contingência ambiental e de saúde que impactou surpreendentemente nossa realidade. Por esse motivo, muitas empresas foram forçadas a abandonar o modelo de trabalho tradicional, transferindo toda a sua operação para as esferas digitais e criando estratégias que permitem modalidades de trabalho remotas para manter a produtividade de suas equipes de trabalho.

No entanto, a flexibilidade do trabalho do escritório para a casa não é suficiente para garantir a operação de um negócio, também é necessário ter uma equipe capaz de enfrentar os desafios do trabalho remoto e um líder capaz de apoiar e orientar sua equipe à distância.

Abaixo, compartilhamos uma série de fatores-chave que você deve ter em mente se o que você deseja é liderar sua equipe remotamente de forma eficiente e com um impacto positivo em cada um de seus membros.

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Tabela de conteúdo

 

  • Manifesto para liderar à distância
  • Comunicação eficaz e precisa é a mais importante
  • Definir padrões de desempenho
  • Não se esqueça de liderar a partir da individualidade
  • Promover uma cultura colaborativa
  • Fortalecer os vínculos da sua equipe
  • Feedback é o pilar do trabalho em equipe

 

Manifesto para liderar à distância

Antes de começar com as principais recomendações, queremos deixar um manifesto com base nas estratégias de liderança que você deseja implementar:

Liderar remotamente ou pessoalmente implica exatamente os mesmos objetivos, apenas os mecanismos para alcançá-lo variam. Pode até exigir que você desenvolva competências diferentes e abandone outras que não possibilitam mudanças e atrasam seu desenvolvimento como líder.

Apesar da distância, você deve avaliar e revisar constantemente os objetivos do grupo, conformidade, velocidade, comunicação eficaz e o vínculo entre os membros de sua equipe.

Comunicação eficaz e precisa é a mais importante

Lembre-se de que, para manter a eficácia e o ritmo de trabalho, é essencial ter pontes de comunicação dentro da equipe e com o líder da célula, tudo com o objetivo de cultivar e fortalecer laços de confiança que permitam a detecção precoce de possíveis impedimentos.

Para isso, é importante garantir um meio oficial de comunicação para todos e agendar regularmente algumas reuniões para acompanhar as tarefas pendentes e o cumprimento dos objetivos estabelecidos para a equipe.

Ao clicar aqui, você pode revisar algumas das ferramentas colaborativas mais populares para comunicação em trabalho remoto. Esta lista de verificação ajudará você a aproveitar ao máximo as plataformas digitais para obter uma liderança remota bem-sucedida.

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Definir padrões de desempenho

Seja no escritório ou em casa, o trabalho deve sempre ter objetivos definidos com padrões claros sobre o desempenho de cada membro da equipe. Lembre-se de que, para avaliar os resultados do grupo, é importante ter regras claras e que cada membro as conheça plenamente.

Todos devem ter claros sobre sua contribuição para os objetivos do grupo.

Não se esqueça de liderar a partir da individualidade

Lembre-se de que cada pessoa em sua equipe tem qualidades e habilidades diferentes. Por esse motivo, um bom líder sempre cria sua estratégia de liderança com base na individualidade de cada membro. Dessa forma, você pode detectar facilmente em que tipo de situações ou pontos específicos sua equipe exige mais apoio ou acompanhamento.

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Promover uma cultura colaborativa

Concentre sua equipe no trabalho colaborativo, sempre falando em termos de equipe e incluindo-se como parte da equipe. Não permita que ambientes altamente competitivos sejam gerados lembrando constantemente que os resultados do grupo se traduzem em benefícios mútuos de objetivos compartilhados.

Fortaleça os vínculos de sua equipe

Entre cada um dos membros e com a própria organização. Quando você trabalha em casa, é muito fácil desassociar-se dos colegas de trabalho e, portanto, da própria empresa. Portanto, é importante que você compartilhe constantemente as informações da empresa com elas.

Da mesma forma, comemore constantemente as realizações de cada membro da equipe, assim você os lembra que o trabalho deles é benéfico para a operação do projeto e que reflete positivamente no trabalho dos outros colegas.

Claro, não se esqueça de comemorar algumas datas importantes, como aniversários. Esse tipo de atividade sempre fortalece as pontes de comunicação com cada membro da equipe, ao mesmo tempo em que mantém o espírito e a produtividade nos níveis mais altos.

Feedback é o pilar do trabalho em equipe

Uma equipe eficiente está sempre buscando a melhoria contínua e, para isso, é essencial que seu líder tenha disponibilidade e vontade de fornecer feedback constantemente, destacando cada fator positivo do trabalho em equipe, o valor do trabalho de cada membro e quais são os novos objetivos que devem ser definidos para superarem.

O trabalho remoto pode ser um desafio para cada colaborador; portanto, recomendamos que você compartilhe um checklist para obter um trabalho remoto bem-sucedido com sua equipe de trabalho, para que você crie bons hábitos de trabalho com cada membro e garantir que eles tenham ambientes ideais para continuar crescendo profissionalmente enquanto mantém sua produtividade.

Por fim, para garantir o sucesso de sua liderança a distância, convidamos você a responder às seguintes perguntas:

As ferramentas de colaboração da sua empresa (Internet, sites compartilhados etc.) são ideais para suas equipes virtuais?

Sua equipe tem uma base sólida de confiança, respeito e colaboração entre os membros da equipe?

Sua equipe consegue trabalhar remotamente sem afetar a produtividade?

Você tem redes seguras para impedir o roubo de informações quando sua equipe usa suas próprias conexões com a Internet?

Se precisar de ajuda ou tiver alguma dúvida, entre em contato conosco . Lembre-se de que com a InterNexa você sempre terá uma equipe de profissionais especializados prontos para apoiar a transformação digital do seu negócio.

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